Пройти тест"Успешный человек"

 

 

Клиенты

Простые решения сложных проблем –
это прерогатива гениев.

Сложные решения – это удел дилетантов.

Мы вырабатываем адекватные решения.

За многие годы работы на рынке управленческой деятельности сотрудники Группы «СИНЕКТОР» участвовали и осуществили более ста проектов на функционально-управленческом уровне. Наши клиенты – это промышленные, финансовые, транспортные, спортивные и торговые предприятия, ВУЗы и НИИ, органы государственного управления и местного самоуправления.

Отзывы об опыте взаимодействия с разработками и внедрениями Группы «СИНЕКТОР»

В период с 1.09.2001 г. по 31.12.2001 г. в Одесском филиале ДК «Газ Украины» НАК «Нефтегаз Украины» проводились работы по реструктуризации системы управления филиала и сети районных отделений в связи с увеличением нагрузки подразделений по учету поставляемого населению и коммунально-бытовым потребителям природного газа.

Также осуществлялось внедрение автоматизированной компьютерной системы учета и планирования.

Работы согласно Договора от 28.08.2001г. № 57Р выполнялись Группой «СИНЕКТОР».

В ходе работ по Договору специалисты Группы «СИНЕКТОР» произвели диагностику структуры и кадрового потенциала филиала в количестве 90 человек (ИТР).

Подготовлен Отчет по результатам диагностики с подробным описанием существующей модели предприятия, а также перспективной структуры. Прописаны способы оптимизации структуры и этапы внедрения автоматизированной системы.

Проведено три Системно-управленческих семинара и выработана стратегия развития филиала. Администрация филиала положительно оценивает проведенные работы. Результаты внедрения привели к экономии средств предприятия в связи с совершенствованием структуры управления и выполнению плановых сроков внедрения системы автоматизации.

Директор ОФ ДК “Газ Украины“, Чегурков Г.Б.
01.08.03

 

С Группой «СИНЕКТОР» сотрудничаю с момента ее основания. Такие люди сегодня, безусловно, большая редкость. А разработки Группы являются просто уникальными. То, что уже создано Группой, в той части, с которой мне уже удалось ознакомиться, есть, безусловно, полезная работа, носящая открыто прикладной характер. Стоит всего лишь перечислить название некоторых схем и «различалок»: Структурно-функциональная схема социальных систем, схема способов деятельности людей, методология функций «Руководства» и «Стратегического управления», предметных функций и т.д. Могу сказать только одно: на этом языке разговариваю уже не я один. Сегодня эти схемы висят в кабинетах многих топ-менеджеров и просто менеджеров в ОАО «Одескабель». А раз так, то я думаю, что у нашего предприятия есть перспектива не увидеть завершения своего существования. Очень, похоже, что благодаря Группе эти люди (менеджеры ОАО «Одескабель») уже стали ядром начала, надеюсь, достаточно долгой во времени, самовоспроизводящейся спирали целенаправленных позитивных действий, т.е. – изменений.

С уважением ко всем прочитавшим, Дубилей А.Н.
заместитель Генерального директора
ОАО «Одескабель»
01.09.04 г.

 

Группа «СИНЕКТОР» приглашена к работе на ОАО «Запорожский ферросплавный завод» для оказания консультативной помощи в решении актуальных вопросов управления предприятием.

В течении 2003-2004 гг. диагностика функций, обеспечивающих жизнедеятельность завода как системы, анализ иерархии решения управленческих задач, при нашей совместной работе, позволила выработать «живые» рекомендации по реорганизации схем и структуры управления, доработке кадровой стратегии развития предприятия.

Данные мероприятия успешно внедряются на нынешнем этапе функционирования завода.

Заместитель Председателя Правления ОАО «ЗФЗ», Зубов С.В.
09.09.2005

 

Любой электротехник знает, что электрическая энергия делится на активную и реактивную.

Первый тип энергии созидательный, второй – разрушительный для электрооборудования и электрических сетей.

Благодаря сотрудничеству с Группой «СИНЕКТОР» я открыл для себя, что руководителю необходимо распознавать «активную» и «реактивную» психическую энергию людей, заполняющих управляемую им систему.

Любое управленческое решение, ограничивающее зону распространения разрушительной «реактивной» психической энергии, безусловно, полезно для жизнеспособности и развития предприятия.

Решение, направленное на рост «созидательной» активной энергии в управляемой системе – увеличивает ее силу и потенциал. Оказывается, что это намного важнее всего того, к чему мы так привыкли: совещания, планёрки, оперативки и пр.

Председатель Правления – Генеральный директор, Клименко А.А 
ОАО «Запорожский завод «Преобразователь»

01.09.06

 

Все гениальное - просто.

Просто управляй сначала собой, а потом уже другими.

Просто помоги себе сам, а потом уже другим.

Просто сначала смотри на себя, а потом вокруг и на других.

Просто ищи несоответствие в себе, а не в других.

Просто начиная дело совместно с кем-либо, сверяй не только часы, но и понимание цели, предмета и т.д. …

Все, что было невозможно в полном объеме передать словами, нужно самому увидеть, «попробовать» (быть игроком), и только в этом случае возможно (все зависит от Вас) «появятся» смыслы. Я только в начале пути- исследования себя в этом мире по правилам предложенной игры. Игра мне нравится, она для тех, кому нужен результат, а мне он нужен.

Директор Симферопольского филиала ООО "БАДМ" Хайбуллаева Э.Х.

Коблево 28 ноября 2007

 

Некоторые результаты участия сотрудников завода «Нептун» в системно-управленческой игре«Развитие личности менеджера как средство реформирования команды», прошедшей 25-28.09.2008г.

Прописной истиной стало утверждение о том, что приказать, решить задачу, вознаградить специалиста за её решение куда проще, чем организовать труд группы управленцев и инженеров для создания нового конкурентоспособного продукта или для преодоления кризисной ситуации.. И чем сложнее продукт или ситуация, тем труднее эффективно организовать взаимодействие разноплановых специалистов и их групп. Целью участия руководителей высшего с среднего звена управления, а так же молодых специалистов завода в этой игре было приобретение навыков организации коллективной интеллектуальной деятельности.Благодаря умелым действиям «Группы Синектор» в течение трёх с половиной суток мы были погружены в настоящую «лабораторию высокоэффективной коллективной мыследеятельности». В ходе работы команд мы получили массу способов или схем, приёмов, норм организации группового творческого процесса. При этом все они «вбрасывались» или по ходу генерировались синекторами (игротехниками) именно тогда, когда наш обычный управленческий опыт «пробуксовывал». Это позволило значительно ускорить процесс анализа, выработки новых решений для достижения конкретных командных целей. В ходе этой продуктивной работы мы выявили целый ряд своих собственных проблем, резервов, наработали приёмы, нормы и технологии выявления и решения проблем, организации коллективной мыследеятельности.Это некоторые результаты повышения квалификации.Думаю, более осязаемым следствием участия наших сотрудников в системно-управленческой игре станет усиление рыночных позиций предприятия, более полное удовлетворение интересов акционеров и работников ООО «Одесский завод «Нептун».

Директор ООО «Одесский завод «Нептун» С.Стеценко. 29.09.2008г.

 

Хочу поделиться своими впечатлениями и мнениями об игре, которая проходила с 25 по 28 сентября 2008 года в пгт. Сергеевка "Развитие личности менеджера как средство реформирования команды".

Первое впечатление-непонимание что происходит. Полная противоположность подобным играм. Ощущение как будто тебя раздели перед аудиторией. Затем

плотная работа в своих группах и "вымученные",но осознанные доклады на пленумах. Обманчивое мнение о понимании происходящего. Радость отъезда.

Только теперь, спустя время, понимаю что игра была трамплином перед действиями в реальной жизни. Стал понимать, что стал обладателем многих ключей, которые могут помочь или очень поме- шать при неразумном использовании. Нет однозначного ответа когда и как их применять, есть необходимость опытных проверок для само- утверждения. И это очень интересно и приятно, когда применение ключа(либо свода правил)приносит для ТЕБЯ положительный результат.

Благодаря тому, что на игре ещё были коллеги от нашей фирмы, реально наблюдаю как надо и не надо пользоваться навыками от игры. Получаю море удовольствия .Думаю коллеги тоже. "Если хочешь получить реальный результат(в котором ты заинтересован)проясни позицию каждого участника".А вот как это сделать? В данный момент активно практикуюсь в этом направлении начиная с вопросов на понимание и т.д.

Всё чаще на происходящее стал смотреть глазами наблюдателя и понял, что не всё однозначно как казалось раньше. Дальше наблюдения и размышления хочу применять в реальном времени по отношению к себе и окружающим.

Я рад, что был участником данной игры, но дальше всё зависит ТОЛЬКО ОТ МЕНЯ!

Директор завода «Маркони» Ковач Игорь Леонидович сентябрь 2008 года

 




 © 2006-2018 Группа "Синектор" Дизайн "Фабрика стиля" 
Программирование anvaro.net