Пройти тест"Успешный человек"

 

 

Системно-управленческая Игра (СУИ)

Цель СУИ:

Приобретение практических навыков и умений при принятии управленческих решений в постоянно изменяющейся бизнес-среде руководством и менеджментом всех рангов организации.

Программа СУИ:

  • Аналитическая проработка предметно-профессиональной деятельности организации
  • Построение управленческой коммуникационной («живой») модели организации
  • Построение R*(рефлексивно) - управленческой деятельности в управлении организацией

Условия Игры:

1. Проектирование усовершенствованной системы управления должно осуществляться при ОДНОВРЕМЕННОМ и НЕПОСРЕДСТВЕННОМ участии всех ключевых менеджеров и специалистов, а также топ-менеджеров компании и владельцев бизнеса. Это позволит избежать ситуации «изменения по частям» и «изучения по частям» организации. Моделирование вариантов развития происходит в организованной коллективной коммуникации участников.

2. Проектирование усовершенствованной системы управления должно происходить таким образом, чтобы у каждого участника процесса была возможность открыто обсуждать в коммуникации с коллегами и игротехниками различные варианты развития системы управления организацией. На Игре не вводится никаких запретов на конструктивную критику и коммуникацию. При этом жестко пресекаются «болтовня не по теме» и «попытки заболтать вопрос». Требование говорить по существу (по смыслу), является главной нормой деловой коммуникации, в ходе которой проектируется развитие системы управления.

3. Каждый предложенный вариант системы управления открыто обсуждается и принципиально критикуется по всем основаниям, которые окажутся существенными для сотрудников организации: каждый раскритикованный вариант должен дорабатываться его авторами в соответствие с критикой.

4. Участники коммуникации, в которой проектируется будущее устройство системы управления организацией, не должны на время этой работы отвлекаться на посторонние влияния и информационные воздействия. Системно-управленческие Игры проводятся на выезде, за городом, как правило, с выключенными мобильными телефонами.

5. Спроектированная в таком обсуждении система управления должна внедряться как единое целое, ни в коем случае не по частям: частичное внедрение инноваций в системах управления является одной из наиболее распространённых ошибок топ-менеджеров и владельцев. Необходимо, чтобы владельцы бизнеса и топ-менеджеры были готовы принять весь комплекс необходимых решений для внедрения новой системы управления, спроектированной с участием всех ключевых сотрудников и всесторонне обсужденной ими.

Живое моделирование отличается от других рефлексивных игр, в первую очередь, тем, что предмет деятельности организации или отдельных участников не «отсекается» игротехниками, а продолжает до конца игры быть одним из контекстов, в которых разворачивается коллективное мышление и проектирование будущей системы управления компанией. Кроме того, в ходе живого моделирования особое внимание уделяется вопросам маркетинговой эффективности консультируемой организации. В описываемой технологии никогда не используются типовые решения, каждая система управления проектируется как уникальная.

Таким образом, система управления в ходе живого моделирования изучается и изменяется как целостность, что выгодно отличает данный консалтинговый подход от других.

Разумеется, игротехники не являются пассивными участниками игры. Напротив, игра проходит под контролем с их стороны, вся коммуникация на игре нормируется ими на адекватность, на эффективность, на взаимопонимание участников. В ходе игры отрабатываются не только организационные схемы, но и методы управления, которые наиболее эффективны для данной организации. Таким образом, Системно-управленческая Игра в форме живого моделирования коллективной деятельности является одним из методов развития систем управления.

Результаты проведения СУИ:

  • Формализация и четкое осмысление игроками основных преимуществ и недостатков предприятия
  • Построение, осмысление и осознание проблемного поля предприятия на структурно-функциональном, командном и личностном уровнях
  • Наработка навыков различения конструктивных и деструктивных способов коммуникации при исполнении своих предметных и управленческих функций
  • Наработка навыков и умений построения структурно-функциональных моделей предприятия
  • Наработка навыков и умения общения в ситуации неопределенности при исполнении управленческой деятельности
  • Наработка навыков R*(рефлексивного) способа деятельности и R* способа анализа (и их отличия)
  • Осмысление и осознание различий между Руководством и Стратегическим управлением организацией
  • Наработка навыков и умений построения и руководства командами управленцев
  • Наработка навыков и умений руководства и управления организацией (подразделениями организации

Продукты, получаемые по окончанию проведения СУИ:

  • проекты и планы вывода предприятия на более высокий (прогрессивный) уровень развития
  • формализация и построение актуальной и будущей модели управления и организации предприятия
  • формализация пакета функций Руководства системы предприятия
  • формализация пакета функций Стратегического управления системы предприятия

Регламент Игры::

Установочный пленум.

Разделение всего массива игроков на тематические группы.

Работа в групповом режиме.

Создание нароботок групп и формализация их в доклады.

Пленарные заседания всех групп.

Доклады групп о проделанной работе, обсуждение докладов.

Работа в групповом режиме.

Время и условия проведения СУИ:

Игра проводится от 3 до 7 дней с выездом и отрывом от производства.

 




 © 2006-2018 Группа "Синектор" Дизайн "Фабрика стиля" 
Программирование anvaro.net