Клиенты

Простые решения сложных проблем –
это прерогатива гениев.
Сложные решения – это удел дилетантов.
Мы вырабатываем адекватные решения.

За многие годы работы на рынке управленческой деятельности сотрудники Группы «СИНЕКТОР» участвовали и осуществили более ста проектов на функционально-управленческом уровне. Наши клиенты – это промышленные и торговые предприятия, фирмы, организации, а также банки.

Отзывы об опыте взаимодействия с разработками Группы «СИНЕКТОР»

С Группой «СИНЕКТОР» сотрудничаю с момента ее основания. Такие люди сегодня, безусловно, большая редкость. А разработки Группы являются просто уникальными. То, что уже создано Группой, в той части, с которой мне уже удалось ознакомиться, есть, безусловно, полезная работа, носящая открыто прикладной характер. Стоит всего лишь перечислить название некоторых схем и «различалок»: Структурно-функциональная схема социальных систем, схема способов деятельности людей, методология функций «Руководства» и «Стратегического управления», предметных функций и т.д. Могу сказать только одно: на этом языке разговариваю уже не я один. Сегодня эти схемы висят в кабинетах многих топ-менеджеров и просто менеджеров в ОАО «Одескабель». А раз так, то я думаю, что у нашего предприятия есть перспектива не увидеть завершения своего существования. Очень, похоже, что благодаря Группе эти люди (менеджеры ОАО «Одескабель») уже стали ядром начала, надеюсь, достаточно долгой во времени, самовоспроизводящейся спирали целенаправленных позитивных действий, т.е. – изменений.

С уважением ко всем прочитавшим, Дубилей А.Н.
заместитель Генерального директора ОАО «Одескабель»
01.09.05 г.

В период с 1.09.2001 г. по 31.12.2001 г. в Одесском филиале ДК «Газ Украины» НАК «Нефтегаз Украины» проводились работы по реструктуризации системы управления филиала и сети районных отделений в связи с увеличением нагрузки подразделений по учету поставляемого населению и коммунально-бытовым потребителям природного газа.

Также осуществлялось внедрение автоматизированной компьютерной системы учета и планирования.

Работы согласно Договора от 28.08.2001г. № 57Р выполнялись Группой «СИНЕКТОР».

В ходе работ по Договору специалисты Группы «СИНЕКТОР» произвели диагностику структуры и кадрового потенциала филиала в количестве 90 человек (ИТР).

Подготовлен Отчет по результатам диагностики с подробным описанием существующей модели предприятия, а также перспективной структуры. Прописаны способы оптимизации структуры и этапы внедрения автоматизированной системы.

Проведено три Системно-управленческих семинара и выработана стратегия развития филиала. Администрация филиала положительно оценивает проведенные работы. Результаты внедрения привели к экономии средств предприятия в связи с совершенствованием структуры управления и выполнению плановых сроков внедрения системы автоматизации.

Директор ОФ ДК “Газ Украины“, Чегурков Г.Б.
01.08.03

Любой электротехник знает, что электрическая энергия делится на активную и реактивную.

Первый тип энергии созидательный, второй – разрушительный для электрооборудования и электрических сетей.

Благодаря сотрудничеству с Группой «СИНЕКТОР» я открыл для себя, что руководителю необходимо распознавать «активную» и «реактивную» психическую энергию людей, заполняющих управляемую им систему.

Любое управленческое решение, ограничивающее зону распространения разрушительной «реактивной» психической энергии, безусловно, полезно для жизнеспособности и развития предприятия.

Решение, направленное на рост «созидательной» активной энергии в управляемой системе – увеличивает ее силу и потенциал. Оказывается, что это намного важнее всего того, к чему мы так привыкли: совещания, планёрки, оперативки и пр.

Председатель Правления – Генеральный директор, Клименко А.А 
ОАО «Запорожский завод «Преобразователь»
02.09.05

Группа «СИНЕКТОР» приглашена к работе на ОАО «Запорожский ферросплавный завод» для оказания консультативной помощи в решении актуальных вопросов управления предприятием.

В течении 2003-2004 гг. диагностика функций, обеспечивающих жизнедеятельность завода как системы, анализ иерархии решения управленческих задач, при нашей совместной работе, позволила выработать «живые» рекомендации по реорганизации схем и структуры управления, доработке кадровой стратегии развития предприятия.

Данные мероприятия успешно внедряются на нынешнем этапе функционирования завода.

Заместитель Председателя Правления ОАО «ЗФЗ», Зубов С.В.
09.09.2005